廣西裕達工程有限公司組織召開自營試點項目總結交流現場會

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2020-05-10  |   字體:T T T   |  點擊量:463

       5月8日,工程公司組織召開“中國移動廣西公司來賓綜合業務接入機房工程”建設總結交流現場會,該項目為工程公司2020年自營試點項目,公司總經理權龍福主持會議,公司機關各部門負責人參加會議。



      當天會議分為現場參觀、座談交流及點評總結等環節。首先,公司總經理權龍福帶隊前往中國移動廣西公司來賓綜合業務接入機房工程項目現場進行參觀。參觀中,項目負責人張雙榮對現場各區域基本情況、施工進度、質量安全管控等逐一進行介紹。大家從現場介紹及現場參觀相結合中更為直觀感受該項目的各項流程運營情況??v觀整個項目現場,我們能醒目的看到:一是自動化的車輪自動沖洗鋼平臺,由系統感應,系統設置后,車輛通過鋼平臺,移動噴水沖洗,減少專人清理;二是定型鋼筋加工棚,采用工字鋼加工制作,寬度統一為6米,高度4米,分兩層隔板防護,桿件連接,安全可靠,安裝拆除方便,可多次周轉使用;三是統一的“三”電箱,即總、分、配相統一規范,做到一機一閘;四是4個視頻監控攝像頭在不停的轉動時刻監視不同的區域,監視無死角;五是方便、美觀的移動式廁所,節能環保、易于移動等等。據了解,該項目應用BIM技術布置總平面布置圖,準確計算場地建設臨建工程的工程量及成本投入,并直觀布置、體現三維效果。



      現場參觀體驗后,參與人員與該項目部管理人員返回集團7樓小會議室進行總結交流。項目負責人張雙榮從施工進度、質量管理、成本控制、安全文明施工、合同管理以及工作中存在的不足等方面作了匯報交流。機關各部門負責人逐一對現場參觀感受作了交流發言,分享參觀收獲及體會,主要圍繞工地勞務實名制、合同管理、信息化建設、資料管理、現場管理、文明施工、安全生產等多方面探討交流。分管項目管理中心副總經理韋玉獎在總結的同時,還就項目管理團隊執行力不足、項目管理不夠規范以及項目管理團隊部分人員責任心不夠強等問題逐一指出。



      座談最后,公司總經理權龍福對該自營試點項目建設進行了全面總結及點評。權龍??偨浝硎紫瓤隙恕爸袊苿訌V西公司來賓綜合業務接入機房工程”項目中的展現一些亮點工作,同時也提了項目管理過程中的一些不足,他提出:一要強化項目團隊管理制度化,用制度對團隊內部人員和施工人員進行管理,嚴格執行所制定的規則;二要做好標準化、規范化建設,嚴格按照相關規定和文件要求,扎實推進和落實標準化、規范化建設;三要加強信息化管理,充分利用信息化手段,在項目中創新管理模式,提升品質;四要加強精細化管理,抓住施工過程各環節,進行細化管理,確保一開工,管理人員就到場進行指導、監督;五要嚴格執行勞務實名制“一票否決”制;六要高度重視質量、安全問題,嚴格執行周檢,早發現、早解決,不留隱患;七要注重成本控制,提前謀劃、加強計量,將預算和實際經營相結合,控制成本;八要緊抓總體目標不放,圍繞三個時間節點,追趕施工進度,確保按時竣工驗收。




      隨著市場改革步伐不斷深化加快,為積極探索行業發展新模式,激勵公司員工不斷追求,實現自我。2020年,工程公司進行項目管理模式創新,建立項目管理團隊集體承包(即公司內部員工集體承包)自營項目,組建公司內部的項目管理團隊進行現場“零”距離管理,項目管理團隊參與人員由項目負責人根據工程需要自行配置。其中,項目管理團隊由公司委派不少于4人(包括項目執行經理、項目總工、施工員、專職安全員等)。項目管理團隊參與人員(項目部管理人員)實行管理工資包干費制度,項目管理團隊的工資列入項目成本,形成自主承包自主經營的管理模式。本次參觀的“中國移動廣西公司來賓綜合業務接入機房工程”就是工程公司自營試點項目,項目位于來賓市富華路與華僑橫二路交叉口東北角,總建筑面積4366平方米。

      自營項目開工至今,僅僅圍繞安全文明標準化、質量管理精細化、節能環?;癁橹行?,突出項目管控信息化,標準化、規范化,推進項目建設,由于疫情影響、諸多市場因素及團隊管理因素疊加,前一階段建設效果也許未能達到最佳效果。通過本次現場感官和座談交流分享體會,項目管理團隊各級負責人也將直觀發現工作中的不足,需找原因,找出對策,在今后的施工中加強團隊磨合力和協調力,加強項目管理,以標準化的要求,不斷提高施工管理總體水平,為下一步項目高效率、高質量、高收益的建設奠定更為良好的基礎。

(工程公司-莫婉娜)


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